Erfolgreiche Unternehmensnachfolge - eine persönliche, emotionale Entscheidung
Es gibt wahrscheinlich wenige Fragestellungen im Wirtschaftsleben, bei der die Bedeutung im derart großen Verhältnis zur Lösung steht. Die Unternehmensnachfolge bei kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Laut einer Studie der KfW aus dem Jahre 2018 „rollt eine Nachfolgewelle über den Mittelstand hinweg. Bis zum Jahr 2022 planen über eine halbe Million der Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine Unternehmensnachfolge“ (Dr. Michael Schwartz, KfW Research, Fokus Volkswirtschaft, Nr. 197, 23. Januar 2018).
Ein Viertel der Inhaber wird zum geplanten Rückzugszeitpunkt bereits über 70 Jahre alt sein – jeder zehnte fast 80 Jahre, so die Studie weiter.
Warum tut sich der Unternehmer bei der Nachfolgeregelung zu seinem Unternehmen so schwer?
Kann das allein an der zu geringen Zahl nachrückender, qualifizierter Existenzgründer liegen, oder sind die Fragen vielschichtiger?
Ist mangelnde Bereitschaft der Existenzgründer ein wirtschaftliches Risiko einzugehen eine Ursache?
Liegt es vielleicht (auch) daran, dass der Unternehmer zu hohe finanzielle Forderungen and den Nachfolger stellt?
Erscheint dem Unternehmer die Durchführung der Unternehmensnachfolge als zeitaufwendige und große Herausforderung, die er neben dem unternehmerischen Alltag ohne Hilfe nur schwer bewältigen?
Verhindert die emotionale Bindung an das eigene Unternehmen eine nachhaltige Regelung?
Die Gründe sind vielschichtig und vom Einzelfall abhängig und lassen sich nicht allgemeingültig beantworten.
Die Motivationslage und die Rahmenbedingungen in persönlicher und finanzieller Hinsicht auf Seiten des Unternehmers ist vielschichtig. Sie hängt von persönlichen und beruflichen Faktoren ab. Die sich daraus ergebenen Möglichkeiten der Unternehmensfortführung sind vielfältig.
Für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge gibt es keine Blaupause, keinen Masterplan, in den der Unternehmer Daten eintragen und ein Ergebnis oder eine Handlungsanleitung erhält. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist ein emotionales, persönliches, komplexes, zeitaufwendiges und individuelles Verfahren
Was immer den Unternehmer davon abhält die Nachfolge seines Unternehmens zu regeln, ein Blick von außen, eine offene, möglicherweise unliebsame Einschätzung zu den Nachfolgeoptionen und zur Leistungsfähigkeit des Unternehmens und eine Begleitung bei der Entscheidung und Umsetzung der Nachfolge, wird erforderlich sein. Bei der Suche eines geeigneten Nachfolgers zur Führung des Unternehmens entscheidet nicht nur die Fachkompentenz. Auch die psychologischen Eignungen müssen im gleichen Maße ausgeprägt sein. Eine Begleitung von außen hält dem Unternehmer den Rücken für das Alltagsgeschäft frei.
Bei den Vorüberlegungen, der Entscheidung, der Umsetzung und der Begleitung nach abgeschlossener Nachfolgeregelung, sollte eine erfahrene, emphatische, praxisnahe Person zur Seite stehen, als Schrittmacher, Coach, Lotse und enger Vertrauter.
Meine Unterstützung ist geprägt vom Willen, dem Unternehmer bei der Erreichung seines Zieles zu unterstützen. Ich werde Konzepte präsentieren die gemeinsam mit dem Unternehmer entwickelt wurden und den Unternehmer dann bei der Umsetzung begleiten.
Die Begleitung bei der Entscheidungsfindung in 4 Phasen
