Klarheit.
Wenn es schwierig wird.
Austausch zu aktuellen Herausforderungen.
Viele Unternehmer sprechen nicht von „Liquiditätsdruck“. Sie merken es an Kleinigkeiten: Das Konto wird enger, die Bank fragt nach Unterlagen, Entscheidungen werden vertagt. Wir hören zu, ordnen ein und geben einen gangbaren nächsten Schritt.
30–60 Minuten, je nach Lage. Ohne Vorbereitung. Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden.
Vier Situationen. Ein erster Schritt. Ehrliche Einordnung.
Eine ehrliche Einschätzung Ihrer Lage – damit Sie selbst entscheiden, ob und wann ein Gespräch sinnvoll ist.
Handlungsfähig sind Sie erst mit Blick auf die nächsten 13 Wochen – nicht auf den heutigen Stand.
Liquidität klären →Unterlagen, Plan, Argumentation – damit das Gespräch nicht kippt, bevor es begonnen hat.
Bankgespräch vorbereiten →Sondern mit Stabilität, klaren Rollen und einem Fahrplan, der zu Ihrer Situation passt.
Nachfolge sortieren →Viele Unternehmer kennen ihre Zahlen aus dem Bauch – nicht aus dem System. Wir schaffen Transparenz mit klaren Kennzahlen, Planung und Liquiditätssteuerung.
Unternehmenssteuerung prüfen →So arbeiten wir — und was Sie davon haben.
Erstgespräch
(30–60 Min)
Sie schildern die Lage – ohne Unterlagenpflicht. Wir hören zu und ordnen ein.
Einordnung
(in 48 Stunden)
Was ist Problem, was ist Symptom, was ist jetzt sinnvoll – klar benannt.
Nächster Schritt
(nur wenn passend)
Weiter mit Ihren Partnern – oder mit dem passenden Netzwerk. Sie entscheiden.
Ein Ansprechpartner, echte Tiefe.
Ein Lead behält den roten Faden. Bei kritischen Entscheidungen prüft eine zweite erfahrene Person mit – und wer was macht, ist vorab geklärt. Sie behalten jederzeit die Entscheidungshoheit.
Gebündelte Erfahrung. Vier Kompetenzfelder für jede Phase Ihres Unternehmens.
Das Netzwerk bündelt vier zentrale Kompetenzfelder – von der Zahlenbasis über Finanzierung und Transformation bis zur rechtlichen Absicherung unternehmerischer Entscheidungen. Ergänzt wird dieses Kernangebot durch weitere Netzwerkkompetenzen in IT, Vertrieb, Logistik, Supply Chain, Einkauf und Personalentwicklung.
Finanzen & Liquidität
- Rechnungswesen, Controlling & Steuern
- Liquiditätsmanagement & Working Capital
- Sanierung, Restrukturierung & Turnaround
- Risikomanagement, Berichtswesen & Konsolidierung
- Businessplanung & Geschäftsplan
- Budgetpläne & Simulation
Finanzierung
- Bank- und Finanzierungsberatung (Fremd- & Eigenkapital)
- Bankgespräche, Kreditlinien & Umschuldung
- Refinanzierung
- Passgenaue Bankunterlagen & Bankreadyness-Check
Strategie & Transformation
- Geschäftsmodell- & Transformationsberatung
- Unternehmensnachfolge & M&A
- Digitalisierung, KI & Prozessoptimierung
- Executive Search, Talent Mapping & Mitarbeiterentwicklung
- Coaching (Fach- und Führungskräfte) & Personalentwicklung
- Interim- und Projektmanagement
Recht & Verträge
- Unternehmens- und Vertragsrecht
- Arbeitsrecht
- Governance & Compliance
- Mediation & Streitbeilegung
Beratung von Menschen, die selbst auf Ihrer Seite des Tisches saßen.
Björn Mentzer
Rechtsanwalt seit 1994, über 30 Jahre in der Unternehmensführung. Eigenes Unternehmen erfolgreich verkauft.
- Nachfolge & Unternehmensverkauf
- Restrukturierung & Turnaround
- Rechtliche Absicherung, Mediation
Martin Keller
35 Jahre Firmenkundengeschäft der Commerzbank. Erfahrung mit Situationen, in denen Klarheit zählt: Liquidität, Bankgespräche, kaufmännische Führung, internationale Zusammenarbeit und Wachstum & Veränderung.
- Bankgespräche & Finanzierungsstruktur
- Kreditlinien & Umschuldung
- Verhandlung mit Kapitalgebern
Uwe Beck
Über 30 Jahre in leitenden Positionen, mehrfach als kaufmännischer Leiter zur Sanierung geholt. Auch im Aufsichtsrat aktiv.
- Rechnungswesen, Controlling & Steuern
- Working Capital & Liquidität
- Sanierung & Restrukturierung
Robert Murmann
20+ Jahre Führung, davon 9 Jahre Geschäftsführer. Mehrere Unternehmen erfolgreich verkauft und wieder auf Kurs gebracht.
- Interim-Geschäftsführung in der Krise
- Unternehmenskauf und -verkauf
- Restrukturierung & Turnaround
Selbst erlebt. Und seither anderen dabei geholfen.
Björn Mentzer hat sein eigenes Unternehmen erfolgreich verkauft – er kennt die Perspektive des Verkäufers aus erster Hand. Seither hat das Netzwerk Unternehmer in vergleichbaren Situationen begleitet.
Nachfolge Handwerksunternehmen – erfolgreicher Verkauf
Handwerksunternehmen ohne klaren Nachfolgeplan; mehrere Optionen im Raum – interne Führungskraft, Verkauf, Liquidation.
Verkaufsstrategie entwickelt, interne Nachfolgelösung parallel geprüft, Due-Diligence gesteuert, Garantien und Kaufvertrag rechtlich ausgearbeitet.
„In einer für uns wichtigen Phase wurden wir kompetent, diskret und mit großem persönlichen Engagement begleitet. Der ganzheitliche Blick und die praxisnahen Lösungen haben wesentlich zum Ergebnis beigetragen.“Mandant · Inhabergeführtes Unternehmen
Schildern Sie uns Ihre Lage. Wir hören zu.
Kein Verkaufsgespräch, kein Kleingedrucktes. Ein vertraulicher erster Austausch – ohne Vorbereitung, ohne Druck. Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht. Buchen Sie ein Erstgespräch oder fordern Sie eine Kontaktaufnahme von uns an.
Kompetenzen im Netzwerk: Finanzen & Liquidität · Finanzierung & Bank · Nachfolge & M&A · Recht & Absicherung – weitere nach Bedarf.
- Adresse
- Rosenstraße 2, 63452 Hanau
- Telefon
- 0171 1222 831
- info@netzwerk-kmu.de